人保财险公司优秀工作总结

发布时间: 2025-07-14 23:23:36

人保财险公司优秀工作总结

今年以来,在外部经济形势和市场环境更加复杂多变的情况下,公司上下同心协力,在地方*政部门的大力支持配合下,在本公司经理室的正确领导下,全体员工团结一心,群策群力,面对竞争激烈的*市场和各种挑战,紧紧围绕地方*政部门及上级公司的各种*及20XX年工作思路和奋斗目标,以*的十八及十八届四*的精神指针,全面贯彻落实各项*,牢固树立并全面落实科学发展观,坚持以“不断创新思维、创新发展、创新管理、创新服务”为发展思想,不断强化管控、防范风险,全力打造和提升公司核心竞争力,进一步适应形势,更新观念,狠抓管理,加快发展,以“突出车险业务求发展、加大非车险业务增效益”为目标的工作思路,坚持内强素质,外塑形象,细化考核,强化管理,求实创新,兴司富员为具体措施,较好地完成了本年度各项工作任务,现将一年来的工作情况汇报如下:

一、20XX年经营情况

截止20XX年11月30日共实现保费收入4775万元,预计20xx年12底能够实现保费收入5100万元,能够完成市分公司下达全年计划7000万元的72、86%,同比减少824万元;其中车险业务收入3374万元,同比减少725万元,同比下降17、68;货运险保费收入10、03万元,同比增加2、51万元,增幅33、38%;家财险保费收入1、45万元,同比增加0、13万元,增幅9、84%;责任险保费收入8、6万元,同比下降17、66万元,降幅67、26%;意外险保费收入263万元,同比减少159万元,降幅37、68%;农业*共计保费收入837万元,同比增加85万元,增幅11、3%;全年共计发案6357起,案件处理率达到99%,结案6255起,结案率98、39%,支付各类赔款2941万元,赔付率为61、59%,实现净利润93、83万元。

二、20XX年我们着重抓了以下工作

20xx年是我司贯彻执行*风*建设﹑争当服务先锋﹑主抓办事效率和提高工作绩效;严格按照**提出的“三看三治三确定”和“推动科学发展﹑促进社会和谐﹑服务人民群众﹑加强基层组织”的总体要求扎实整顿公司作风,主要从以下几方面开展工作:

﹙一﹚认真贯彻执行*风*建设责任制:一年来,按照*、县*以及曲靖分公司关于认真贯彻执行*风*建设的要求,公司一是结合行业实际及时成立*,由经理任支部*,公司以“科学发展观”为重要思想为指导,紧紧围绕经济建设这个中心,不断强化*风*建设、组织建设、作风建设,充分体现了*在我司业务工作中的*核心作用、有力地保证了公司各项工作的顺利开展。二是公司于7月1日开展了先进性教育活动周,并坚持周六下午学习制度,坚持学习*理论和阶段业务汇报同步进行,制定了相应的学习计划。建立健全了一整套适应本公司实际的制约机制,先后推出《*风*建设责任规定》、《领导**廉洁自律规定》等*制度。班子成员都能严以律己,以身作则,廉洁奉公,使公司班子形成一个团结拼搏、务实进取的战斗集体。三是公司通过开展警世教育,先后认真学习了由省保监局和省公司转发关于*业发生贪污*和挪用犯罪案件的情况通报,树立员工超前防范意识,把防范违法犯罪的关口前移,有效地遏制违法犯罪活动。四是在本司内开展精神文明建设活动四次,并制定出台了综合治理考核办法及安全生产工作管理条例,定期不定期的督促、检查落实,通过一年来的工作运行看,我司无重大案件事故发生,无信访投诉案件,内部信息报道及时准确,各项工作有条不紊顺利开展。

(二)争当服务先锋:随着*市场的不断发展,*业内竞争日益激烈,单纯的价格之争虽有一时之功,但绝非长久之计。根据**以及上级公司开展关于开展各种转变工作作风,增强服务意识,创新服务方式的通知。我司通过不断完善各项客户服务制度,取得了广大客户对*公司的信任和支持。我司始终把“以服务求发展﹑服务求生存”作为公司发展的宗旨,从多方面加强服务质量的建设。主要从以下几个方面体现:

1、建章立制,狠抓落实。建立健全了严格、规范的管理制度,同时按照行业协会公布的*服务标准,认真进行落实,并针对*行业的业务特点,制定了六项承保服务制度和八项客户服务措施。公开服务承诺,公布服务监督电话,自觉接受客户的监督。我司工作人员深知,由于人保公司是*行业的龙头老大,还是唯一一家国企财险公司,自身的一言一行不仅代表了人保财险公司的形象,更代表了整个*行业的形象,而且服务态度的好坏以及服务质量高低直接关系到客户对人保财险公司以及整个*行业的满意度,因此更加注重对自己进行严格要求,自觉按照职业道德规范和内部规章制度要求规范自己的行为,展现人保财险员工良好的职业形象。无论是承保或是理赔,重点突出“方便快捷”,用耐心、周到、热情的服务赢得了客户的普遍好评。

2、成立专门机构服务曲交集团。在分公司领导和曲交集团的大力支持下,为了更好地为曲交集团提供及时周到的*服务,体现人保财险公司的实力,营业部抽调8名工作经验丰富的业务和客服人员,组成曲交业务部和客户服务部,为集团客户提供从签发保单、收取保费到出险报案、查勘定损、受理案件、理赔计算、赔款支付等一站式*服务,统一了人保财险公司对曲交集团*业务的管理,树立了人保财险公司在*运输行业中良好的*品牌形象。对在承保或理赔工作中遇到有争议的问题协商解决,原则性的问题坚决不让步,同时耐心细致地做好沟通解释,双方本着“平等友好、实现共赢”的原则,通过长期的沟通与协作,建立了融洽的合作关系。

﹙三﹚主抓办事效率。办事效率,也就是公司能力的一种体现。按照现在比较流行的说法,就是“执行力”,所谓执行力,“就是按时按质按量地完成工作任务”的能力。公司执行能力的强弱取决于两个要素——员工工作能力和工作态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们不断提升员工个人执行力,一方面是加强员工学习和实践锻炼来增强自身素质,另外一方面是要求员工端正工作态度,作为公司的行动标杆。在工作中,我公司严格执行“严、实、快﹑新”四字要求。一是着眼于“严”,要求职工积极进取,增强员工责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。二是着眼于“实”,脚踏实地,树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。因此,公司加强了提高执行力方面的学习,要求员工必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。三是着眼于“快”,只争朝夕,提高办事效率。因此公司领导每次开会都不遗余力强调员工应该具备良好时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四是着眼于“新”,开拓创新,改进工作方法。只有*,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此,要提高执行力,就必须具备较强的*精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中,我们不断鼓励员工敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻求新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。公司从“慢”变“快”解决了以前出单﹑出险慢;理赔周期长等问题中总结了经验,而后科学合理简化了工作程序,提升理赔速度;使客户在最短的时间内解决问题。

﹙四﹚提高工作绩效。绩效是一个公司生存与发展的命脉,为很好的让公司较好较快的发展,提高工作绩效,我司针对公司工作情况建立了较为完善的绩效考核系统,为绩效考核建立了一个标准体系,但只有这个还不足够,在实践中,我们发现还需要构筑一套独立的业绩改进系统,通过循环的改进与优化让战略业绩考核真正成为促进企业价值增长的有力工具。这一年,我司从以下两个方面入手:第一,将业绩考核的指标与企业价值紧密相连,第二,将业绩考核与业绩管理相结合,形成不断递进的循环。通过系统性的循环递进,对业绩起到持续促进的作用。并要求公司至上而下进行﹙月度﹑季度﹑年度﹚的计划设定﹑述职和行动改进。为绩效考核能很好落到实处,我司领导**常常带头深入基层、深入群众、帮助群众解决反应强烈的突出问题,时刻检查客户投诉渠道的顺畅性,以及问题的解决情况,以方便客户反应问题,让公司接受宝贵意见积极改进提高。

三﹑存在的问题

﹙一﹚由于公司疲于市场竞争和业务发展,对理论学习和业务学习有所松。

﹙二﹚面对强大的市场竞争压力,有的员工出现了畏难情绪,少部分员工出现了一定程度的思想惰性。

﹙三﹚对私家车*业务公关不积极,出现市场占有率偏低。

四﹑20XX年工作目标

20XX年是我们人保财险富源支公司稳重求胜的一年,我公司自定保费计划6500万元,为确保业务目标的全面达成,明年的工作计划主要有以下几个方面:

(一)抓重点,带全盘,实现规模和利益同步发展。

按照“三个转变”的要求,注重业务全面发展的同时,以健康险为突破,不断扩大非车险市场占有率。

(二)促使业务持续稳步发展

我们要避免20XX年发展误区,要积极适应经营发展的需要,及时调整经营策略。保证发展速度与业务质量同进、拓展业务与经营规范并行、续保业务与创新业务并举,使业务持续稳步发展。

(三)加强各销售渠道队伍建设

20XX年我们将把业务计划细分到各销售渠道当中去,强化渠道经营意识。做好各销售渠道队伍建设,将是促使各渠道业务正常运转的基础工作。我们要加强各渠道基本法的学习力度,将基本法熟练运用到各渠道队伍的管理当中去,特别是中介和互动这两个一直比较滞后的渠道。另外在省公司的指导下,充分利用好销售编制的激励作用,不断吸引外来销售精英加入和提高内部销售人员的展业热情,进一步夯实队伍力量。

(四)强化学习、开创学习型组织

日益变化的市场形势、公司业务的快速发展和客户千差万别的需求,这些都对我们发现问题、解决问题的能力提出了新的要求。只有坚持不懈地学习,即加强对行业监管政策、公司战略发展计划、专业技术知识、服务规范等等的学习才能提高公司业务技能和驾驭市场的能力,才能增加公司整体竞争的实力。

(五)提升服务意识,提高专业化服务技能

我们要增强服务意识。面对激烈的市场竞争,服务将成为各家主体竞争的王牌,服务也是客户选择承保公司的主要参考因素。我们将围绕客户服务,做好以下几个方面的工作:继续完善柜面服务质量考核标准、优化承保理赔服务流程、加快标准化服务网点建设。真正做到在服务上创新模式、做客户的真正贴心人。

(六)积极组织开展工会活动

充分发挥工会组织的作用,关爱的生活,注重公司与员工共同成长,营造人保财险大家庭温馨融洽的企业氛围。积极组织员工开展丰富多彩的文体活动、做好公司对员工的节日慰问活动等。同时要积极与上级工会、市总工会沟通,倡导全员积极参与社会公益活动,一方面活跃员工的精神生活,提高员工的社会责任感,借此宣传公司的企业文化,不断提高公司在社会上的知名度和美誉度。

拓展阅读

1、2020务部个范文

一年来,在领导的正确领导和各部门的支持下,经过我们务部全体员的共同努力,圆满完成了领导交给的各项任务。务部主任,我的目的是组织全体员认真贯策执行国家经法规、政策,组织做好日常务核算、务监督,按时完成下达的各项务指标和任务。现就自己一年来的如下:

一、组织做好会计核算和监督

按时完成日常各项务核算,及时、全面、准确真实的反映务信息,在办理各项费用报销时,多解释、多理解,同时严格按有关经法规及有关规定和审批权限办理。在务核算中每一位员尽职尽责,认真处理每一笔业务,准确无误的出具各类会计报表。及时抓好资金回笼,在主营业务中既电费回收,每月督促各xx按时到算电费,及时编制电费回收考核表,随时掌握各所电费回收情况,为领导及时提供真实,准确的务信息。

今年资金运比较紧张,不象往年,首先按当月资金计划,分先急后缓,每月除了付电站电费外,还得考虑职的切身利益,既按时发放资,按时缴纳养老金、医金、积金,同时还考虑到国家税收,每月按时申报各种纳税报表,并按时足额交纳各项税款,合理规避了税负,今年税务部门在我没有收到一分钱的延税滞纳金,在以往年度,税务部门每年都要收缴我们几万元的延税滞纳金,在为减少不必要的损失等方面,尽了自己最大的努力!

二、加强员管理,提高员业务素质

为了完善了各项内部管理制度,规范了会计秩序,不断的提高会计员的业务素质,我们务部细化了管理力度,并且还组织了员参加会计员继续再教育学习,定期召开会计例会,听取委派会计在本单位的情况汇报,交流经验,研讨会知识,支持委派会计依法行使职权,引导和鼓励他们敬业爱岗,坚持原则和廉洁奉,从根本上强化了基础,规范了会计核算,提升了把握政策的水平,增强团队学习创新能力,使我务管理整体水平逐步提高

三、加强务检查及内控监督管理力度

为了进一步规范务行为,推行开和阳光理务部在*部门的配合下对各xx的务进行一次全面检查,务收支、费用开支、资分配、物资采购、生产经营、电价政策、收费标准、农电收据等关系到xx稳定发展的方面,通过,从根本上规范了各xx的务行为,杜绝了违反经纪律现象的发生。

四、具备爱岗敬业的思想素质

就象年轮,一年束,意味着下一年的重新开始。我喜欢我的,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新奇,但是做为正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价值,所以我从没有因为个得失去计较什么,而是任劳任怨,尽职尽责,多年来的努力与付出,得到了领导和**们的肯定。务各项取得了可喜的成绩,得到了领导和上级部门的认可,在看到成绩的同时,我也看到了不足,还有待在以后的中加以改进,回顾检查自身存在的问题,我认为主要是开拓创新意识不够,需进一步加强。

在今后的中,我绝不辜负领导对自己的重托和期望,努力学习,提高素质,开拓创新,为的经济发展做出贡献,进一步加强各种理论学习,提高理论水平,认真掌握精通电脑,以适应信息化发展的要求,力争做一名员。

2、2020务部个范文

在这一年的时间里,在董事会的正确领导下,在每一位员的勤奋努力下,稳步发展,勇于创新,经受了市场硝烟的洗礼,在残酷的竞争中逐渐成熟起来了。我务部的一员,也与一齐经历了不平凡的一年。现就我一年的简单一下。

一、牢记职责,忠于职守

在一个企业中,出纳的看似简单而又平凡,但我深知这个岗位包含着多少领导的信任和期望,我的职责是要看好钱袋子,记好帐本子,紧把收付关,职责重于泰山。在日常中,注意和主管会计密切配合,有条不紊的开展业务。银行和现金的收支是我的主要业务资料,随时掌握银行存款余额,定时上报数据,及时为领导供给决策依据;证经营用现金的支出,跑银行不怕苦累,风雨无阻;对待购房客户不烦不燥,耐心接待,即使加班也要证售房款的收账。我们计部虽然忙碌但很充实,节奏紧张但很团,我体会到的欢乐。

二、加强务管理,进取理解审计监督

为了证企业资产的值增值,审计部门在每个季度末对各务进行审计检查。对审计组提出的意见和疑问,我们都及时更正,详细解答。遇到不能确定的业务问题虚心请教,在证帐务核算正确的同时也提高了自我的业务水平。

三、维护企业利益

为一个员,必须时刻牢记自我的天职,那就是管好企业资产,维护企业利益。在中为领导决策供给信息,要进取稳妥,防范风,敢于进言。在最近有一个单位向我要求借款,根据我和对方的具体情景,出于我为一个会计员的职责,大胆提出反对意见,受到领导的重视,并采纳了我们的意见。事后我们的做法受到了领导的肯定和赞许。从这一件事上,我更加感受到我的的重要性和职责的重大,认识到企业利益高于一切。

四、加强业务学习,不断完善自我,紧跟企业发展的步伐

在发展壮大,对员的需求标准也在不断提高。为提高自我的业务素质,我进取参加各种业务培训,强化业务技能。经过努力,我顺利经过了会计职称资格考试,取得了会计师中级职称。但这只是我中的一个阶段性目标,在以后的学习中我还将以"思想领先,业务过硬,技能娴熟,务实高效"的高手的目标而努力。

五、提高认识,改正错误,弥补不足

里,我既是一名普通员,又是一名股东,这种双重身份就决定我要用更高的标准要求自我。"不以善小而不为,不以恶小而为之"。过去我对自我要求不严,在一些小节上不注意约束自我,容易犯自由散漫的毛病,这一点领导和同事们都以往批评和提醒过我,我虚心理解。在以后的中,我会时刻提醒自我,严守纪律,遵守制度,团同事,争取再上新台阶。

3、2020务部个范文

一年来,在领导及同事们的帮忙指导下,透过自身的努力,我个无论是在敬业精神、思想境界还是在业务素质、潜力上都得到进一步提高,并取得了必须的成绩,现将本一年以来的、学习状况如下:

一、加强理论与业务学习

加强员业务培训,提高员职业道德和业务素质,为拓宽知识面,不断提高会计员的业务潜力,务部全体**参加了会计电算化培训和员继续教育。

二、遵纪守法,廉洁自律

一年来,我坚持以自律为本,以廉洁奉为起点,正确处理“自律”与“他律”的关系,在实际中严格遵守法纪,时刻以反面教材警示自己,不断强化廉洁自律意识,努力做到“自重、自省、自警、自励”,树立了者的良好形象,始终以饱满的精神状态投入到每一项中。

为一名合格的者,不仅仅要具备相关的知识和技能,而且还要有严谨细致耐心的风,同时体会到,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的,都就应用心做到,哪怕是在别眼中是一份枯燥的,也要善于从中寻找乐趣,做到日新月异,从改变中找到创新。

三、明年打算

增强务预算执行状况的控制分析,进一步加强会计核算,为领导决策带给有用的决策信息。进一步加强务日常监督,严格执行国家经纪律,的真实、完整,维护全局整体利益。进一步加强部门间的沟通、协调,推行*、基层商所务管理明朗化。严格按部门职责做好本质,围绕全局重心,努力,给领导当好参谋。进一步做好固定资产管理,进一步做好固定资产的清理及固定资产帐卡的的明细登记。认真完成好上级部门和领导交办的其他各项

今年是紧张而繁忙的一年,所取得的成绩,除了自己努力外,更主要的是领导的指导和**们帮忙的果,在过去取得的成绩的同时,我深知自己还有不小的差距。在今后的中,我将进一步发挥自己的主动性,注重自身思想修养的提高,努力提高自己的业务潜力,力争出色完成自身和领导安排的任务,出应有的贡献。

4、2020务部个范文

在这一年的时间里,本认真学习、努力钻研、扎实,以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职,在务岗位上也发挥了相应用,取得了一定的成绩,如下:

一、反映与核算

员必须对发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录,反映在凭证、帐簿和报表中,以备随时查阅。我务部已经对日常流程熟练掌握,能做到条理清晰、帐实相符。从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和存都达到正规化、标准化。做到全面、及时、准确的反映。

核算包括成本核算、资核算、费用核算等等。在成本核算上能够合我特点,在生产成本上,按实际发出原材料计算成本,按先进先出法进行转,比较适合本的生产产品。在资核算上,采用计件制,有效的加快了生产率和员绩效。在费用核算上,采取分部门核算,随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用,加强了费用的管理,节省了开支。

二、监督、报表与管理

每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督,证企业不受不必要的经济损失,更不能无意的为一些员创造犯错误的氛围。在这方面,务部严格按有关制度执行,铁面无私从不放过任何不合理事情;其次是对整体资产进行监督,定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等,以产不受侵害。

对不同时期或阶段的经营成果及务状况进行评价和分析。务部能够按着月、季和年通过会计报表和务辅助说明进行分析和评价。为领*理和决策提供准确可靠的务数据,务部能够随时完成领导和其他部门要求提供的数据资料;其次是参与管理和决策,对存在的不合理现象,务部已经提出合理化建议,大部分已被采纳。清理盘点资产,对原材料报废进行了合理的处理。

三、存在问题及解决方法

有关制度和规定执行力度不够;务各员综合素质和业务水平一般;务部的管理职能没有充分发挥。管理高层对务知识比较欠缺。需要确定制度和规定的适用性和可执行性,如有障碍,向执行部门提出,然后坚决执行到底;员设定学习目标,通过考试取得职称和学历,并与绩效挂钩,逐步提高自我;参与管理,参与的重大经营决策,来充分发挥务部的管理职能;方法及效率至关重要,充分体验到事半功倍和事倍功半的差距;凡事都要付诸热心,相信耐力无所不能;团队协精神非常重要。

之,在这一年的中,有成绩和喜悦,也有不足之处,但我们会在今后的中不断努力、不断改进。我确信务部是一个团、高效的团体,每位成员都能够独挡一面,我有信心协同务部全体员与共同走向辉煌!

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