企业吉利对联
上联：占天时地利人和
下联：取九州四海财宝
横批：财源不断
上联：高居宝地财兴旺
下联：福照家门富生辉
横批：心想事成
上联：天地和顺家添财
下联：平安如意人多福
横批：四季平安
上联：春归大地人间暖
下联：福降神州喜临门
横批：福喜盈门
上联：内外平安好运来
下联：合家欢乐财源进
横批：吉星高照
上联：**财源顺意来
下联：年年福禄随春到
横批：新春大吉
上联：迎喜迎春迎富贵
下联：接财接福接平安
横批：吉祥如意
上联：创大业千秋昌盛
下联：展宏图再就辉煌
横批：大展宏图
上联：一帆风顺年年好
下联：万事如意步步高
横批：五福临门
上联：民安国泰逢盛世
下联：风调雨顺颂华年
横批：民泰国安
上联：精耕细作丰收岁
下联：勤俭持家有余年
横批：国强富民
上联：发愤图强兴大业
下联：勤劳致富建小康
横批：科技致富
上联：欢天喜地度佳节
下联：张灯结彩迎新春
横批：家庭幸福
上联：迎新春江山锦绣
下联：辞旧岁事泰辉煌
横批：春意盎然
上联：旧岁又添几个喜
下联：新年更上一层楼
横批：辞旧迎新
上联：东风化雨山山翠
下联：政策归心处处春
横批：春风化雨
上联：家过小康欢乐日
下联：春回大地艳阳天
横批：人心欢畅
上联：多劳多得人人乐
下联：丰产丰收岁岁甜
横批：形势喜人
上联：壮丽山河多异彩
下联：文明国度遍高风
横批：山河壮丽
上联：财连亨通步步高
下联：日子红火腾腾起
横批：迎春接福
上联：福*旺运气旺
下联：家兴人兴事业兴
横批：喜气盈门
上联：大地流金万事通
下联：冬去春来万象新
横批：欢度春节
上联：欢声笑语贺新春
下联：欢聚一堂迎新年
横批：合家欢乐
上联：财源滚滚随春到
下联：喜气洋洋伴福来
横批：财源广进
上联：春风入喜财入户
下联：岁月更新福满门
上联：大顺大财大吉利
下联：新春新喜新世纪
横批：万事如意
拓展阅读
1、对供电企业推行政工绩效管理工作的调查报告
绩效管理推进政工工作精细化
绩效管理是各级管理人员必须熟练掌握的管理工具，其过程就是绩效计划、实施、考核、反馈和结果应用的一个过程。___供电公司在实施政工工作绩效管理过程中，主要做了以下四个方面的工作：
实行周工作计划书，培养个人的计划、谋划和策划能力
凡事预则立，不预则废。加强对工作的计划、谋划、策划，是做好工作的关键。从2004年5月以来，政工部门开始实行周工作计划书制度。
每人根据各自岗位职责于每周五前，提报本周工作完成情况、未完成工作及下周工作计划，部门主任根据个人提报计划，审核本周部门工作、制定下周重点计划。每周一召开早例会进行通报和个人工作点评。这样，每个岗位根据各自的计划开展工作，部门主任则跟踪、检查、督促和评价每个人的工作情况。
周工作计划书的实行，让岗位人员的工作计划性明显增强，特别是在制定个人工作计划时，由部门主任根据个人的工作强度、工作能力定期提出摸高目标，提高各岗位人员的工作能力，提升了政工部门整体工作质量和水平。2004年底，他们着手研究2005年政工工作总体思路时，先后3次邀请*宣传部领导和有关人员集中讨论，最后形成了2005年*一号文及3个附件，全面规划了2005年政工工作的目标、任务、措施，使政工工作做到月月有重点，季季有**。
这个文件成为指导___供电系统政工工作的纲领性文件，特别是他们以构建和谐企业为目标，组织开展了“六爱六亲”活动，充分体现了工作上的超前性。通过建立工作月报制度、信息联络制度和经济责任考核制度等，结合实际开展“爱心十大行动”、进行爱心平安宣誓、编写了爱心平安宣言、三字经，突出特色，富有新意，使爱心平安理念逐步深入人心，营造了和谐、积极、团结的文化氛围。6月，集团公司在该公司召开了开展“爱心活动”、实施“平安工程”经验交流会，与会领导和代表对该公司的工作给予了高度评价。
总之，该公司政工各部门实行的周工作计划相对于月度绩效计划，其特点是：更加细致、操作性更强、评价更及时、改进工作更到位。
借鉴经济工作经验，对政工重点工作引进项目运作方式
今年年初，他们提出了“一抓、一推、三实施”的政工工作总体思路。“一抓”即以扎实开展政工创一流同业对标为总抓手，“一推”即积极推行政工绩效管理，“三实施”即实施“六爱六亲”、“标杆效应”、“银杏文化”三大工程。“一抓”是“一推”的基础，“一推”是“三大工程”的保证，“三大工程”是“一抓”的重要内容。
为抓好“六爱六亲”、“标杆效应”、“银杏文化”三大工程，他们借鉴经济工作经验，对其引进项目运作方式。出台了“三大工程”项目责任书，明确了项目专责人、项目主要内容、项目如何实施、项目最终所要实现或达到的目标。部门主任与各项目专责人签订责任书，这样，部门主任可随时跟踪检查督促各项目进展情况，而专责人在工作中遇到困难或问题，可以随时向部门主任提出要求，确保项目完成。“三大工程”，对政工重点工作实行项目运作，使责任更加明确，也为下一步实行绩效考核奠定良好的基础。
如在实施“标杆效应”工程中，他们紧密依托“*统一领导，*政共同负责，*政纪工团齐抓共管，各职能部门密切配合”的大政工格局支撑体系，建立了涵盖*建、精神文明建设、思想*工作、*风*建设、宣传、民主管理与监督、企业文化建设、团青工作的大政工创一流同业对标指标体系，设立了90项对标指标，制定了2005年至2007年政工同业对标目标规划、落实措施和评价标准，每项指标都做到了有计划、有措施、有评价，初步建立起指标体系、组织体系和责任考核体系三位一体的较为科学完善的政工同业对标体系，填补了国内地市级供电企业政工同业对标的空白。先后与江苏苏州供电公司、陕西渭南供电局结为政工同业对标单位，《中国电力报》专门介绍了他们开展政工同业对标的经验和做法，据此研究的《政工系统标杆管理》成果被集团公司作为管理创新成果推报至中电联。
推出绩效管理试点岗位，在工作中积累实践经验
为了让绩效管理理念更加深入各岗位人员，他们把宣传干事、企业报编辑岗位作为推行绩效管理的试点岗位，并制定了岗位绩效管理目标责任书。
根据绩效管理的要求，部门主任与每个岗位人员签订了2006年目标责任。其中，明确了全年总体目标，分解全年目标到各岗位目标，规定了各自完成任务的量质期，提出了完成目标任务的总体要求。
在新闻宣传工作中，他们借鉴周工作计划书的模式，制订了“新闻宣传工作周备忘录”，每周把宣传重点列表排序，定时间、定人员、定媒体，使新闻宣传工作步入计划管理轨道，做到了有策划、有计划、有节奏，使得重点突出、成绩明显。去年6月，___电网遭受风暴侵袭，他们对在自然灾害情况下如何做好新闻宣传进行研讨，制定了“三快一发挥”(充分发挥通讯员队伍的作用、快速到达现场、快速撰写稿件、快速在媒体发表)的新闻报道应急预案，为做好应付突发事件的外宣工作打下基础。今年4月，___电网遭受暴风雨袭击，他们立即启动新闻报道应急预案，采写稿件、编辑图片，很快把稿件传到了山东电力报、___电视台、___日报等新闻媒体，展现了电力人全力以赴抗灾抢险的精神风貌，受到地方*和群众的好评。
在对政工工作实行绩效管理的基础上，他们结合实际，积极把绩效管理向基层延伸，力求建立一个以*为领导，政工各部门相互协作配合，各基层*积极参与的三位一体的政工绩效管理体系。
制定实施了《*绩效管理暂行办法》，每月27日，将公司总经理办公会中有关政工口的重点工作用电子邮件下发各*，作为与各*签订月度绩效合同的重要依据。各*结合各自实际制定月度绩效计划，于月底报政工部。确定绩效沟通的主要形式，即年度绩效评估会议、季度政工例会、月度网络公示，对各*月度、季度、年度工作绩效进行评估，肯定成绩的同时，指出其工作中的不足和改进提升意见。绩效考核时，与经济责任制考核和年终先进评选挂钩。月度网络公示结果纳入月度经济责任制考核，季度、年度考评结果，作为年度先进*评选主要指标。
绩效管理随处可见。政工各部门实行两年多的周工作计划书，每周一例会上，部门主任对每人一周的工作点评，都是绩效管理的表现形式，其实我们现在许多管理工作都可纳入绩效管理范畴。
不唯理论，重在操作。管理的方式方法多种多样，其原理是相通的。该公司实行的这些绩效管理办法，是在干中学、在学中不断改进提高，使员工在潜移默化中接受绩效管理。
始终坚持持续、有效的沟通。绩效管理的好坏，沟通非常关键。部门主任与岗位人员签订目标责任书之后，并不意味着绩效管理的完成，部门主任考虑的是：个人制订的计划是否周全？是否切实可行？岗位人员是否有能力完成？执行计划时可能遇到哪些阻力？解决这些问题，要注意选择地点和环境，与之进行多种形式的有效沟通。
绩效管理提升管理水平和个人工作能力。根据每个人的能力、业绩等综合因素，应做到量力而行，人尽其才。确定的各项工作目标，尽量让相关人员能够掂起脚能够到，使其不断体会到工作和成长的快乐，更利于发挥其主观能动性。
2、公司开业的对联介绍
公司开业的时候，送上什么最为合适的.呢。可以选择送上礼物。或是对联祝福语。公司开业的对联介绍，我们来看看下文。
东风启壮图。
雄心创大业；
壮志写春秋。
开张迎喜报；
举步尽春光。
凌霄挥巨手；
立地起高楼。
飞驰千里马；
更上一层楼。
闭关非良策；
开放架金桥。
长征步向三春迈；
伟业图从四化描。
起程虽是小天地；
创业如同大文章。
乌龙竞舞振兴志；
新矿宏开奋起图。
乘风誓兴鹏程路；
兴厂功高有志人。
无限春光无限路；
有为时代有为人。
万众一心齐奋力；
百舸千里竞争流。
四化腾飞天永盛；
千军奋进业方兴。
一代风流健步腾飞奔四化；
十层楼厦雄姿威武奋千军。
树雄心创大业江山添锦绣；
立壮志写春秋日月耀光华。
万民便利；
百货流通。
兴隆大业；
昌裕后人。
升临福地；
祥集德门。
萃集百货；
丰盈八方。
鸿图大展；
裕业有孚。
财源若海；
顾客盈门。
隆声远布；
兴业长新。
同行增劲旅；
商界跃新军。
开张添吉庆；
启步肇昌隆。
利泽源头水；
生意锦上花。
货好门若市；
心公客常来。
财源通四海；
生意畅三春。
吉星欣在店；
祥霭喜盈门。
昌期开景运；
泰象启阳春。
恒心有恒业；
隆德享隆名。
货畅其流通四海；
誉取于信达三江。
迎八面春风志禧；
祝十方新路昌隆。
三江顾客盈门至；
百货称心满街春。
财如晓日腾云起；
利似春潮带雨来。
五湖寄迹陶公业；
四海交游晏子风。
友以义交情可久；
财从公取利方长。
文明经商生意好；
礼貌待客顾客多。
公平交易财源广；
合理经营利路长。
货有高低三等价；
客无远近一样亲。
湖海交游凭道义；
市场贸易具经纶。
贸易岂无德贤志；
权衡须用公正心。
经商不教陶朱富；
买卖常存管鲍风。
根深叶茂无疆业；
源远流长有道才。
门迎晓日财源广；
户纳春风吉庆多。
事与人便人称便；
货招客来客自来。
凤律新调三阳开泰；
鸿犹丕振四季享通。
荷叶承雨财气益盛；
藕根连绵店门呈盈。
气爽天高经营伊始；
日增月盛利益均红。
开业经营门庭若市；
热心服务寒月如春。
顾客如川川流不息；
生财有道道畅无穷。
经之营之财恒足矣；
悠也久也利莫大焉。
门前大道通八方利路；
店后小溪纳四面财源。
礼谦宜贸无论东南西北；
应时便民当分春夏秋冬。
奇货任流通大地何论南北；
商场尽发达中华不分东西。
品类繁多倾注主人殷殷意；
价格低廉吸摄顾客颗颗心。
四面八方客来客往客不断；
十全九美货进货出货无存。
开张呈喜无边春色融融乐；
举业有方不尽财源滚滚来。
祝开门大吉喜看四方进宝；
贺同道呈祥欣期八路来财。
举鹏程北汇南通千端称意；
祝新业东成西就万事顺心。
生意通东西财源贯南北经营有道；
新风送冬夏信誉奉春秋盈得多方。
兴旺发达文明待客生意沟通四海；
繁荣昌盛礼貌经商财源融汇三江。
生意如春意；
新行胜旧行。
盈门飞酒韵；
开业会春风。
满面春风开业喜；
应时生意在人为。
看今日吉祥开业；
待明朝大富启源。
公平有德财源广；
和气致祥生意兴。
酒店兴宏图大展；
人缘广裕业有孚。
开张笑纳城乡客；
开业喜迎远近宾。
红梅献瑞祝新店；
瑞雪拥祥贺启门。
色香味形多雅趣；
烹调蒸煮俱清奇。
生意兴隆通四海；
饭肴佳美誉三京。
饭肴誉名三江水；
信誉感召四海心。
路旁小店都沿路；
天下美肴誉满天。
待客人诚挚百倍；
做生意信诺千金。
酒楼开业逢盛世；
贺客盈门颂吉祥。
唯求利若源头水；
但得财如锦上花。
花发上林生意盛；
莺迁乔木好音多。
善性经营多得利；
良心交易广生财。
一川风月留人醉；
3、对建立和完善现代企业制度的探讨毕业论文
【摘要】：现代企业制度的组织、产权、责任归属及法人治理结构都与传统的企业制度存在一定差异，现代企业制度的根本在于产权制度和组织制度。对于我国中小企业而言，虽然在现代企业制度的建设中逐步取得一定成就，但是从目前情况来看，我国中小企业的产权及组织制度*仍然并不完善，一些影响中小企业现代企业制度构建的因素仍然存在。只有真正的认识当前阻碍我国中小企业现代企业制度建设的因素，才能够有效的制定应对方案，从中小企业自身出发，提升中小企业现代企业制度的实践能力，促进中小企业发展。 【关键词】：现代企业制度；中小企业；产权；组织
现代企业制度以市场经济为基础，以完善的法人治理结构为主体，以有限责任*，以公司企业为主要组织形式，形成一种具备产权明晰政企分开、权责明确和管理科学的新型企业制度。在现代企业制度中主要具备如下几个特征： 1、企业的组织形式
现代企业制度的组织形式以公司企业为主，一般分为有限责任公司和股份责任公司两种组织制度，根据我国公司法的规定，现代企业的组织形式下形成管理相互制衡和约束监督的组织架构，能够更好的发挥有限资源优势实现企业管理决策科学和执行能力改善的目标，促进现代企业发展。 2、企业的产权特征
产权是企业资产的占用、使用、处置和收益的权利，现代企业制度具备产权明细的特征，也就是企业的产权归属于谁，具体的归属份额如何划分有明确的规定。根据公司法规定，我国企业的产权分配以股份制公司的股份归属或有限责任公司的出资比重为基础进行划分。 3、有限责任的企业制度
现代企业制度具备有限责任的特征，这一责任有两方面特点：第一，有限责任公司或股份制公司的股东根据其出资额或者股份比重，以产权为基础进行责任承担。第二，企业所有者或股东承担的责任以企业总资产为限，不以股东或所有者的其他资产为偿债资本。因此，现代企业制度下的企业经营管理债务等责任更加明确，其偿还限度也较为明确。 4、公司的法人治理结构
根据我国公司法规定，现代企业制度下的法人治理结构，主要采取所有权与经营权分离的公司治理模式，形成公司职业经理人管理，董事会和监事会监督管理决策的模式。在股份制公司当前治理结构下，形成管理权和监督权的分离与制衡，如何有效平衡两者关系，对于现代企业的公司治理效果有着较大的影响。
现代企业制度以产权制度为基础，形成产权明晰的制度特征。一方面，现代企业制度要求企业的所有权和经营权分离，并且所有权和经营权的归属明晰，对应主体明确其对企业承担的责任和义务，并以此为基础享有相关权利。另一方面，现代企业制度注重以产权为基础协调各方利益，注重分散产权归属，形成产权结构内部的相互制衡，并以此为基础，提升企业产权基础上的管理决策科学性等，更好的提升现代企业的综合发展能力。 2、现代企业组织制度
现代企业制度以现代企业的组织制度为主要实现途径，在股份制为主的公司治理结构基础上，产权的分离和明晰得以深入，形成现代企业内部的权力制衡，并且形成管理科学的组织架构，能够降低个人对企业的影响，促进企业的综合发展能力改善。在中小企业现代企业组织制度基础上，企业管理决策的制定与执行，必须建立在企业组织结构内部的充分讨论和决策基础上，由明确的监督
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机制和部门进行监督，对于各部门及人员的决策执行等进行监督管理，促使整体的决策执行能力改善。并且通过有效的监督机制，及时发现并改善中小企业决策存在的缺陷等，促使中小企业的整体管理能力改进。因此，现代企业制度对于我国中小企业的发展和竞争力改善有着重要的影响，必须加以重视。
二、 目前我国中小企业企业制度现状分析
（一）我国中小企业现代企业制度实践有所增多
根据国家统计局的数据，在2012年，我国国内企业组织中中小企业的比重为83%。因此，中小企业在现代企业制度方面的探索与实践，会对我国现代企业制度的实践产生极大的影响。在统计局资料中，我国中小企业的组织形式多数为有限责任公司和股份制公司，一人制公司等相对较少。因此，从我国中小企业的组织形式来看，我国中小企业多数正在探索和实践现代企业制度。截止到2012年，我国国有的中小企业以及私营中小企业的产权*逐步深入，大多数国有中小企业完全实现了政企分开的现代企业制度要求，多数的私营中小企业也逐步建立了具备现代企业制度要求的法人治理结构。因此，从这个角度来看，目前我国大多数中小企业在现代企业制度上的实践有所增强。
但是，需要注意的是，目前我国中小企业的现代企业制度实践深度并不高，极少有中小企业同时达到现代企业制度的四项特征要求，尤其是相当一部分中小企业的产权结构并不合理并且产权明细程度不高，也有一部分中小企业的组织结构虽然具备股份制治理形式，但是其权利仍然集中在少数股东或大股东之手，因此，当前我国中小企业的现代企业制度实践程度不深，还需要对其发展存在的问题进行系统的分析，才能够制定促进我国中小企业现代企业制度发展的相关对策。
（二）现代企业制度在我国中小企业的实践深度不高
当前我国中小企业的现代企业制度发展有限，其发展中存在较多问题，主要表现在： 1. 股权集中且产权并不明晰
在我国创业板的中小企业中，80%以上的中小企业股权集中在一位或者两位大股东之上，这些大股东普遍为集团股。在此情况下，我国相当一部分中小企业的股权过度集中，小股东占比较低，因此，小股东对企业的影响不高，而大股东，尤其是集团股对企业有着决定性影响。在这些集团股中，相当一部分是家族模式股权，也有一部分是国有股和公司股。在此情况下，家族股权内部的产权分配往往以家族内部关系为基础，难以形成完全客观和公正的产权配置。而国有股在企业经营管理中长期缺位，难以发挥应有作用。公司股更多的影响中小企业发展，但是其产权往往也与该公司股的构成存在密切关系，其明晰程度受到更多不确定因素的影响，难以达到现代企业制度的产权要求。
2. 组织权利集中，人治色彩较重
在我国中小企业的管理决策中，大多数企业经营权和所有权分离的情况下，经理人为主要的管理决策制定者，但是，由于目前我国中小企业大多数的经理人都是中小企业的主要股东、甚至董事长兼任，其决策实际上完全脱离公司董事会约束及监事会监督，这就使得董事长或总经理个人在中小企业内部的影响力过大。而从目前我国中小企业的人才引进来看，大多数中小企业的核心管理岗位都呈现亲缘化趋势，相当一部分中小企业逐步形成家族式治理结构。那些没有完全家族化的中小企业，在重要岗位和其他岗位的引进人才方面也较多的呈现亲缘选择，这就使得我国中小企业在现代企业管理中难以完全做到管理科学的现代企业制度要求，暂时在现代企业制度上的实践程度有待改善。
件与困难
限制我国中小企业现代企业制度实践的因素较多，其中，最主要的就是我国中小企业的产权*受到极大的限制，而组织结构的*也存在重重阻碍，在此情况下，中小企业的现代企业制度建设必然较慢，这是在我国中小企业现代企业制度发展和研究中必须关注的问题。
1、明晰合理的产权结构
产权明晰是中小企业现代企业制度的核心与基础，中小企业的现代企业制度构建必须符合产权明晰且产权结构合理的特征。中小企业的产权与大型股份制企业存在显著差异，家族型中小企业的
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4、互联网企业的内外沟通工具调研报告
随着移动互联网时代以及全民创业时代的到来，用户需求以及市场环境使得“快”字成为互联网公司做产品、做市场的第一要务：快速开发产品、快速投向市场、快速响应用户、快速迭代产品。在对速度有如此高要求的情况下，传统企业沟通工具、工作方式是否海能够满足当前工作需要呢?
与此同时，解决企业沟通协作问题saas类产品如雨后春笋一样蓬勃发展。这些产品在百度上做搜索推广的就有一大片，具体的发展情况如何我们不得而知。是真的有这么广泛的需求?还是yammer被收购后，国内开发团队对市场前景产生了误判呢?
带着这些问题，群媒体近期开展了半个多月的面向互联网企业的内外沟通工具的问卷调查，旨在了解互联网企业当前的沟通协作状况以及是否有需求革新传统的沟通协作方式。
73.51%的企业在使用微信作为企业沟通工具；
59.6%的企业是主要使用邮件进行沟通的；
24.5%的企业主要依靠会议沟通；
其他项中有被提到的.是skype,tower,worktile,qortex等；
注：该题为多选题，所以答案有交叉。总的来说，传统企业的沟通主要是通过qq、微信、邮箱、会议以及口头交流来完成的。
82.12%的人认为传统的企业沟通工具是存在问题的，只有17.88%的人觉得挺好的，不需要改变。其中认为存在具体问题如下：
53.64%的人认为即时聊天讨论氛围差，优质内容无法沉淀；
59.6%的人认为重要信息通过邮件，多人协同参与不便；
22.52%的人认为沟通工具广告多，工作氛围差；
29.14%的人没有合适的地方用于团队学习和讨论，还有6.62%的人认为存在其他的问题；
注：该问卷题目为多选题。
结论：虽然qq、微信、邮件是目前最主流的企业沟通工具，但并不是最佳的，很多企业已经认识到了当前沟通工具存在的问题也开始去尝试一些有更多协同功能的企业沟通产品。
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